◎農村信用協同組合の改革は、結論に "協力"や "在庫"の競合である。
◎農村協同組合銀行が農村商業銀行のすべての再編であることが、既存の;
約5年の時間によって農村信用協同組合の共同在庫の改革◎完全に完了。
たびに、北京から記者李景の欠陥があった
"多くの人々は、農村信用協同組合にバイアスされています。昨年以来、私は振り返ってみると、現在20以上の農村信用協同組合の改革に関与していた、我々が考えるほどそれは良い、でもそんなに悪いだろうと思っていませんでした。毎日経済ニュース "レポーター"農村信用協同組合の改革へのコミットメントは、シニア専門家が語った "。
昨日(8月2日)、CBRC協同組織金融機関監督局江黎明は、農村信用協同組合の改革と発展は近年導入されました。現時点では、株式の予選農村信用協同組合の割合は、農村協同組織金融機関の41.4%を占めて30%以下、農村商業銀行155、210の農村協同組合銀行は、農村部の金融機関の総資産に減少している。
IICAライン農業会社のすべての再編
"協調"や "在庫切れ"?
この問題は、すべての農村信用協同組合の改革課題となっていました。専門家は、農村信用協同組合の改革を決定するための提案の3つの方法は、単一のボディタイプ、合資クレジット
rmtの種類、3番目は商業銀行であると述べた。
江黎明は明らかに冒頭で指摘したように、効果的に単一の制度改革を促進し、鍵は歴史的な荷物の長期的な蓄積を消化するために構造的·制度??的な障害によって引き起こされる協同組合、長時間実行の名前を取り除くことです。
"探索する初期の困難は、私たちはもはや協力的な農村経済システム、農村部の経済·社会発展レベルと農村信用協同組合の歴史の発展経路への影響は、農村信用協同組合によって深い理解を持っています。 "
江黎明それはそのような機関の再生リサイクルを達成するために、または農村金融システムの技術革新を促進することであるかどうか、によると、農村信用協同組合の財産権のシステムは、共同株式原則に従って構築する必要があります。この目的のために、CBRCは、正式に農村信用組合方向の共同在庫の改革を確立し、その意義は、農村信用協同組合の歴史と現実を明確に認識することである協同組合ではありませんが、また農村協同組織金融企業の本当の意味での将来の発展のための空間に滞在する。
専門家は、農村部の協同組織金融企業の将来の発展は、主に農村部の金融企業と戦略的投資に興味を持っていると述べた農村信用と金融機関、サービス、農村金融なので、その変化に現代的な市場ベースのアプローチの確立を開始社会が協力の形 "を任意に配置"。
所有権および管理システム、CBRC完全に失格株式のシステムを促進するために継続し、農村商業銀行を形成するために再構築修飾の農村信用協同組合を奨励する。同時に、もはや農村地域における商業銀行のすべての再構築に新しい農村協同組合銀行は、既存の農村協同バンクを形成しません。
"これは、農村信用協同組合の改革は"協同組合 "や"共同在庫が結論されたの戦いであることを意味します。 "一つは、記者団に語った農業のクレジット部門に従事。
専門家は、農村信用協同組合及び農業の企業の機関の間でIICAラインは現在、農業企業のリストラを必要とするによると、銀行が商業運転を強化するために必要になります。
農村信用協同組合の共有改革を完了するには、五年
江黎明は言った、現在多くの要因と制約のために、2003年以来、農村信用協同組合の改革を深め、農村信用協同組合のいくつかの根深い制度的メカニズムは、基本的に&rdquoの深い水の中に徐々に改革と発展を解決していません;
CBRCはまた、明らかに次の目標を達成するために、約5年の努力によって、2011年以来、述べている:高リスク機関の完全な処分、損失の歴史は、損失が完全に持株制度改革の完全な完了を消化され、現代の農村銀行システムは基本的に確立され、主な規制指標は、到達するか慎重な要件を満たすために継続し、大幅に農村金融サービス能力とコア競争力を向上させました。
CBRCによって提供されたデータによると、すでに農業の企業と農村協同OKの完了を設定し、さらに、1424年農村信用協同組合があるほかに達しているか、農村商業銀行の形成条件に基本的な。これらの専門家は、信用組合のシェア目標の改革を完了するには、5年は2010年8月に提唱することである、と言う。
1,400人以上の信用組合は全国信用組合である唯一の標準非準拠のニーズ再編の数万になる可能性があります。 "専門家は、農村信用協同組合Xianlian彼女は同様に多くの郊外のAP通信は、市内AP通信、困難なコンプライアンスこれ??らの信用組合は、後に統一された企業の単位であると述べた。
"失敗する小さな"終了メカニズム
"河北省、生まれ変わった機関の多くを行います完了信用組合の再編、5年である場合。 "信用協同組合の5年間の目標については、専門家は言ったが、リストラが成功したら、それを大規模ですが、農村信用協同組合をやって、それはより迅速でもあります。
CBRCのデータは、事前に改革期間と比較して、農村信用協同組合及び預金貸付金の大きさのバランスが大幅な成長を維持するために、利益の7年連続の後、2004年に5回以上、システム·オペレータの収益増加を示している。現時点では、農村信用協同組合が発行した農業関連融資は国民銀行の金融機関の3分の1以上を占め、農家のローンの支払いは、国の78%を占めています。
しかし、専門家はまた、農村商業難しさのために、農村信用協同組合の再編は明白であると述べた。まず第一に、農業の企業に変換する農村信用協同組合のいずれかしない1.5%未満の資産収益率のいない15%未満の未満150パーセントのキャピタルゲイン率である自己資本比率およびプロビジョニング·カバレッジ·レシオの10%より小さくなることはありません。
江黎明氏によると、農村信用協同組合に農業サービスの重要なタスクの主要な力はクマ、いくつかの農村部の金融サービスへの農民
tera rmtのアクセスは、チャネル·ステータスとかけがえのないです。したがって、我々はその "失敗"ことを保証するために系統的な外部監視および管理システムを構築する必要があります。
農村信用協同組合の管理とリスク処理の責任は、農村信用協同組合の金融規制を強化するため、省の人民政府のコミットメントに引き渡され、その足で投票 "の採用を奨励する方法をチェックし、残高や行動対策を構築するために、ビジネスの意思決定の管理への影響効果的な規制制度。
"信用協同組合の最初の変更、徐々に歴史問題を消化するためにいくつかの信用組合、残りのかなりの部分は、合併と再編成または出口を介して除去されます。 "専門家は述べています。
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